Kuinka monta erilaista arviointia sinusta on työelämäsi aikana tehty? Mikä väri olet: oletko keltainen, vihreä, sininen vai punainen? Millainen kirjainyhdistelmä määrittää sinua: oletko ENFJ, ESFP vai kenties ISFP? […] Lue lisää »
Blogi
Uusi tapa selättää työstressiä – tutkimushanke
Syksy alkaa uuden ja innostavan tekemisen merkeissä. Seuraamme ryhmäcoachingin vaikuttavuutta biodatan pohjalta tutkijoiden kanssa! Caleidocons on mukana Business Finlandin […] Lue lisää »
Upeinta painekäyttäytymistestissä? Liisa bloggaa
Inhimillisesti ajatellen upeinta lienee se, että painekäyttäytymistesti ei luokittele testattavaa toista huonommaksi. Olemme erilaisia, reagoimme jokainen paineen alla yksilöllisesti. Ei ole tapaa, joka olisi toista voitokkaampi tilanteessa kuin tilanteessa. Päinvastoin! Vuosikausia on puhuttu erilaisuuden oleellisuudesta hallitusten ja johtoryhmien kokoonpanoissa. […] Lue lisää »
Aika on rahaa enemmän kuin koskaan! Liisa bloggaa
Onko teidän liiketoiminnalla aikaa tuhlattavaksi subjektiivisiin arviointeihin, kuten kolmesataakuusikymppisiin (360-arvioinnit)? Niissä hukataan organisaation kalleinta voimavaraa, kun arvioitavan esimiehen, kollegoiden ja työkavereitten on vastattava kysymyspatteristoon. Ja […] Lue lisää »
Pysy ajan hermolla jatkossakin!
EU:n tietosuoja-asetus muuttuu toukokuussa ja haluamme varmistua, että lähetämme uutiskirjeen asetusten mukaisesti. Tämän vuoksi pyydämme sinua vahvistamaan, että haluat vastaanottaa […] Lue lisää »
Kohti tulevaisuuden työtä
Viime viikkoon osui mukavasti kaksi eri tilaisuutta tulevaisuuden työ -otsikolla. Elinkeinoelämän valtuuskunnan EVAn järjestämä Työn uudet ehdot -kirjan julkistaminen ja […] Lue lisää »
Miksi tiimit ja neurotiede johtajuuden kehittämisessä?#3
Joulukuun blogisarjamme kolmas kirjoitus valaisee sitä, miksi painekäyttäytymismittaus vauhdittaa huipputiimiksi kehittymistä ja mikä mittaus se oikein on. Ihmiset ovat täpinöissään […] Lue lisää »
Miksi tiimit ja neurotiede johtajuuden kehittämisessä? #2
Johtamisen kehittäminen vaatii uutta otetta. Joulukuun blogisarjamme toisessa osassa kirjoitan siitä, miksi tiimilähestymistapa kehittämisessä on niin vaikuttava. Why teams? Why […] Lue lisää »
Miksi tiimit ja neurotiede johtajuuden kehittämisessä #1
Johtamisen kehittäminen vaatii uutta otetta. Kirjoitamme joulukuun blogeissamme miksi tiimilähestymistapa ja neurotiede yhdistettynä saavat aikaan kestäviä tuloksia ja vaikuttavuutta yli […] Lue lisää »
Investoi tiimien kehittämiseen
Kokoamme tiimejä tehtävien suorittamiseen ja projekteihin ja yleensä keskitymme vain asetettujen tavoitteiden saavuttamiseen. Minkälaista tiimiä vedätkin, yhteistä näille on se, […] Lue lisää »