Suurin Ahaa-elämykseni oli tunnistaa ihmisten erilaiset tavat reagoida esimerkiksi stressiin. Vaikka reaktiot ovat erilaisia, ihmiset voivat silti olla aivan yhtä tosissaan jonkin asian suhteen. Sain paljon uusia työkaluja vuorovaikutukseen ja olen jo tehnyt konkreettisia muutoksia mm. palaverikäyttäytymiseeni.

Prosessin lähtökohta ja tarve oli hahmottaa itselleni hyvin laajasta tekemisen kirjosta oleelliset ja ne asiat johon tulisi keskittyä. Prosessin aikana hahmottui oma tarve rajata tekemistä ympäristön suhteen sekä tuli tehtyä omia valintoja mihin haluaa keskittyä. Tärkein yksittäinen asia itselleni oli pysähtyä asioiden kohdalla arjessa ja arvottaa/priorisoida tekemisiä ”oman tekemisen rajauksen ja viitekehyksen kautta”.

En yritäkään tehdä kaikkia asioita – vaan tärkeitä asioita.

Caleidoconsin esitys oli todella hyvä. Hienoa, että tällainen uusi näkökulma (aivotutkimus) projektitoimintaan on löydetty. Esitys oli hyvin mielenkiintoinen ja aiheesta olisi mielellään kuullut ja kysellyt enemmänkin.

Really liked the fluid cooperation between the two session leaders, demonstrating how to keep several perspectives in play at the same time.

On tärkeä ymmärtää miten muut toimii ja miksi toimivat niin. Painekäyttäytymistesti toimii kaikille. Erityisesti esimiehille ja projektipäälliköille, jotka johtavat ihmisiä ja tiimejä ja joiden olisi hyvä ymmärtää miten itse toimii. Oma kokemukseni painekäyttäytymistestistä:  testin aikana tuli vähän huvittunut olo, että voiko saada todellisen tuloksen. Silti testitulokset kertovat oikeita asioita oikealla tavalla.

”Painekäyttäytymistestin tuloksista Tilannearvio-tulos on minulle helmi.”

Caleidoconsin tiimikoutsaus heijastelee paitsi koutsien syvällistä ymmärrystä tiimien dynamiikasta myös heidän omaa pitkää kokemustaan osallistumisesta tiimeihin kansainvälisissä organisaatioissa. Ei siis ihme, että solmut aukeavat näppärästi niin osallistujien omassa mielessä kuin mielten välilläkin! Virkistää ja piristää myös ennestään hyvin toimivia tiimejä!

Kaupungin johtoryhmän jäsenet arvioivat kuuden kuukauden yhteistyön jälkeen, että johtoryhmä on päätöksentekokykyisempi ja valmius tehdä vaikeita päätöksiä on nopeutunut. Kun tiimi ymmärtää paremmin toisiaan, se ottaa paremmin kantaa toisen toimialan asioihin ja avoimempi keskustelu edistää asioita rivakammin. Keskinäinen luottamus on kasvanut toisten paremman tuntemisen myötä. Yhteistyö ja vapaampi keskustelu on tehostanut työntekoa ja arjen perusasioiden eteenpäin vientiä. Erilaisten näkemysten huomioonottaminen on nyt parempaa, toisten kunnioittaminen näkyy ja yhteisöllisyys tuntuu.  Me yhdessä olemme monitaitoinen jory!

Jokivallin mukaan hänen vetämänsä johtoryhmä kaipasi herättelyä mukavuusalueeltaan kohti uudenlaista moodia. Muutosta haettiin niin asenteisiin, vastuunottamiseen, tekemiseen ja asioiden eteenpäin viemiseen. Jokainen sai miettiäkseen, mitä voisi tehdä toisin. Minua kannustettiin esimerkiksi palaverien parempaan paketoimiseen. Välttämättä prosessi ei ole vedenjakaja, mutta varmasti hyvä heräte mille tahansa ja minkä tahansa alan johtoryhmälle.

Tuttuja työtovereita oppi tuntemaan entistäkin paremmin. Avoimuus ja luottamus vapauttivat rennompaan yhteistyöhön ja työhyvinvointiin. Tutustuminen toisen tapaan käyttäytyä paineessa vaikuttaa Jokivallin mukaan siihen, että ei lähde kaveria kohti väärällä jalalla vaikeissa tilanteissa.