Ajankohtaista

Beyond Zen -tutkimushanke etsii yhteistyöyrityksiä

Lue lisää

Meistä sanottua

  • Suurin Ahaa-elämykseni oli tunnistaa ihmisten erilaiset tavat reagoida esimerkiksi stressiin. Vaikka reaktiot ovat erilaisia, ihmiset voivat silti olla aivan yhtä tosissaan jonkin asian suhteen. Sain paljon uusia työkaluja vuorovaikutukseen ja olen jo tehnyt konkreettisia muutoksia mm. palaverikäyttäytymiseeni.

    - Chief Design Engineer, Globaali yritys

  • Prosessin lähtökohta ja tarve oli hahmottaa itselleni hyvin laajasta tekemisen kirjosta oleelliset ja ne asiat johon tulisi keskittyä. Prosessin aikana hahmottui oma tarve rajata tekemistä ympäristön suhteen sekä tuli tehtyä omia valintoja mihin haluaa keskittyä. Tärkein yksittäinen asia itselleni oli pysähtyä asioiden kohdalla arjessa ja arvottaa/priorisoida tekemisiä ”oman tekemisen rajauksen ja viitekehyksen kautta”.

    En yritäkään tehdä kaikkia asioita – vaan tärkeitä asioita.

    - Fredrik Jansson, Tieto, Ecosystems and innovation enthusiast currently working on lean start-up and data-driven initiatives

  • Kaupungin johtoryhmän jäsenet arvioivat kuuden kuukauden yhteistyön jälkeen, että johtoryhmä on päätöksentekokykyisempi ja valmius tehdä vaikeita päätöksiä on nopeutunut. Kun tiimi ymmärtää paremmin toisiaan, se ottaa paremmin kantaa toisen toimialan asioihin ja avoimempi keskustelu edistää asioita rivakammin. Keskinäinen luottamus on kasvanut toisten paremman tuntemisen myötä. Yhteistyö ja vapaampi keskustelu on tehostanut työntekoa ja arjen perusasioiden eteenpäin vientiä. Erilaisten näkemysten huomioonottaminen on nyt parempaa, toisten kunnioittaminen näkyy ja yhteisöllisyys tuntuu.  Me yhdessä olemme monitaitoinen jory!

    - Marko Järvenpää, Karkkilan kaupunginjohtaja

  • Jokivallin mukaan hänen vetämänsä johtoryhmä kaipasi herättelyä mukavuusalueeltaan kohti uudenlaista moodia. Muutosta haettiin niin asenteisiin, vastuunottamiseen, tekemiseen ja asioiden eteenpäin viemiseen. Jokainen sai miettiäkseen, mitä voisi tehdä toisin. Minua kannustettiin esimerkiksi palaverien parempaan paketoimiseen. Välttämättä prosessi ei ole vedenjakaja, mutta varmasti hyvä heräte mille tahansa ja minkä tahansa alan johtoryhmälle.

    Tuttuja työtovereita oppi tuntemaan entistäkin paremmin. Avoimuus ja luottamus vapauttivat rennompaan yhteistyöhön ja työhyvinvointiin. Tutustuminen toisen tapaan käyttäytyä paineessa vaikuttaa Jokivallin mukaan siihen, että ei lähde kaveria kohti väärällä jalalla vaikeissa tilanteissa.

    - Johtoryhmän vetäjä, Globaalit projektit, Globaali yritys

Haluan pysyä ajan hermolla ja olla edelläkävijöiden joukossa!

Tilaa uutiskirjeemme

Tutustu podcast-sarjaamme

Nyt kuunneltavissa podcast: Järkytä avoimuudella | Aki Ahlroth & Päivi Äijälä: HR:n muutoksen syyt ja edellytykset

Kuuntele

Uusimmat Tweetit

Yhteystiedot

Caleidocons Oy

Vuorikatu 22 A 12
00100 HELSINKI
» Katso osoite kartalla

  • 040 512 5165, 050 587 1252
  • info@caleidocons.com
Tutustu henkilöihin
Katso laskutustiedot

Yhteistyökumppanimme

Laskutustiedot

Verkkolaskut

Itella (003710948874) BELRFI0018598H ja OVT-tunnus 003725729332

Aktia (HELSFIHH) FI7940550011655525

Paperilaskut

Caleidocons Oy
PL 34108
00063 LASKUNET

Lähetä viesti